一是建立健全管理机制。先后出台了《汝城县疫情防控网格化管理责任实施方案》《关于建立城区疫情防控“网格化+居民联防邻里守望”机制的通知》等文件，严格执行“外防输入、内防感染”的防控策略，动员全县上下以村(社区)防控为重点，以自然村、住宅小区、相对成片的居住区为基本单位，夯实网格化管理，推动关口前移、触角延伸、重心下沉，真正做到大网连小网、网中有网，大群连小群、群中有群，切实织密织牢了疫情防控网。

二是抓紧抓实层级管理。全县在创建小区中设立区长20个、片长197个、楼栋长784个、单元长（联户长）1134个；在社区1270户散居区中设立联户长95个；在全县217个行政村中设立防疫小组长2691个、巷道长7186个。通过实施“七长”网格化管理，宣传防控政策、开展摸底排查、做实邻里守望相互监督，起到了疫情防控“宣传员”“守门员”“监督员”的作用,真正做到了联防联控、源头防控、群防群控。一旦国内发生疫情，区长、片长向楼栋长下达指令，楼栋长向单元长（联户长）下达指令，小组长向巷道长下达指令；楼栋长、巷道长收到指令后马上入户排查，并把排查情况立即逐级向上报告，迅速发挥“网”的作用。

三是发挥示范带头作用。一名党员就是一面旗帜，一个党组织就是一个战斗堡垒。积极动员党代表、人大代表、政协委员积极参与疫情防控网格化管理工作，设立党员先锋示范岗592个，涌现出了退役军人邓奇峰等一大批先进感人事迹，让党旗在疫情防控战线上高高飘扬。未担任网格化管理“七长”岗位的党代表、人大代表和政协委员原则上按居住地担任一个以上“七长”岗位，推动疫情防控网格化管理高效运行。

一是强化“四包”责任。落实包亲戚、包小区、包单位、包企业“四包”责任，干部职工对家属亲属进行宣传劝导、全面摸排、跟踪管理；县级领导包创建小区，单位包责任小区；县级领导对所分管领域、分管单位进行包干负责，单位对本单位、本系统负责；企业业主对本企业包干负责。

二是工作重心前移。根据疫情防控要求，将全县疫情防控的重心下沉到高速和国省主干线路口、社区、小区、村庄、园区、厂区、医院、学校、车站（客运、公交车辆），科学设置疫情防控咨询服务点，其中在各高速口、国省主干线出入口设置交通疫情咨询服务点26个，全面落实“一问二测三看四分流五提醒”防控措施。利用天网工程、大数据查询车辆运行轨迹，实行信息共享，对来（返）汝重点对象进行严格管控。同时，结合疫情形势，动态调整防控措施，做到思想不松、行动不迟、措施不软，“两手抓、两不误、两促进”。截至目前，累计摸排境外“四类人员”911人，摸排各类重点疫区来（返）人员4200余人。

三是补足薄弱短板。针对商铺管理范围广、难度大的情况，成立工作小分队，对创建小区范围内的商铺进行管理，小分队队长由市场监管组成员单位副职领导担任，成员由市场监管组成员单位、创建小区责任单位和社区工作人员组成。商铺的联户长在10-20个相邻或相近的店铺中指定一名有责任心的店铺业主担任。从而夯实网格管理中存在的薄弱环节。

聚焦“外防输入、内防感染”防控目标，督促压实乡镇党委政府、企事业单位、行业组织、个人“四方责任”。

一是抓关键少数。充分发挥领导干部“关键少数”作用，以坚强有力的组织领导和亲力亲为的示范带动，坚决防止和杜绝麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态。

二是抓督导检查。紧盯关键环节、关键人群、关键场所，坚持部署与督查并进，排查风险隐患，补短板堵漏洞，对网格化管理开展情况常态化督查检查，截至目前，开展各类专项督查27轮，下发督查通报16期。

三是抓责任追究。进一步加大督查指导和追责问责力度，对于工作不认真、措施不到位，擅离职守、失职渎职、推诿扯皮、贻误工作的，严肃查处、严厉问责。截至目前，督促整改问题547个，查处问责19人。